OMS伴走型コンサルティングを効果的にするためには、給与体系・人事評価制度がしっかり整備されていることが重要です。
給与や評価制度は社員の関心が高いため、まずは組織に合った制度を構築し、社員の成長を促す仕組みを作ります。
※伴走型のビジネストレーナー契約ではなく、給与・人事評価制度の作成・見直しのみをご依頼いただくことも可能です。

１. OMS給与・人事評価制度の特徴
（１）社員の成長を促す制度設計
① シンプルで実践的な人事評価制度
② 評価シートを活用し、目標設定とフィードバック面談を習慣化
③ 社員自身が成長ステップを明確にイメージできるように評価項目を整理

（２）会社の業績と個人の実力を反映する仕組み
① 売上・利益と連動した昇給・賞与のモデル設計
② 部門や職位別に柔軟な賃金テーブルを導入し、モチベーションを下げずに人件費をコントロール
③ 適切な昇給額、賞与額のアドバイス

（３）運用・改良のしやすさを重視
① ExcelやWordなど汎用ツールで管理しやすいテンプレートを採用
② 将来的な組織再編や規模拡大にも対応しやすいルール化を行い、自社での運用や微調整が可能
③ 給与・人事評価制度作成後も電話、メールによる無料サポート

2. 給与・人事評価制度作成（見直し）の費用
今の状況の診断からスタートをして、御社に合った制度を業界一の低コストで作成します！
・基本料金 28万円 ＋（従業員数×5000円）（税別）
専門コンサルによる、給与・人事評価制度のヒアリングと方針作成、人事評価シート作成、役職別（等級別）必要要件の目安作成、賞与の考え方、昇給のシミュレーション、運用マニュアル作成などの給与・人事評価に関するコンサルティングが含まれます。
※終了後は、無料ご相談、質問などの対応をしています。
※御社内で管理・運用できるので、毎月の費用は発生しません。

▼よくあるご相談
• 年功序列的な給与制度から脱却したい
• 社長裁量による給与決定から、公平なルールを導入したい
• 人件費を業績に連動させ、賞与や昇給にメリハリをつけたい
• ジョブ型・360度評価など、新しい評価手法を取り入れたい
• 働き方改革、残業削減を制度面から推進したい
• 退職金や福利厚生の見直しも合わせて相談したい

OMSコンサルティングの制度作成は、パッケージ化されたテンプレートではなく、現状の問題点を正しく把握してオーダーメイドで最適な給与体系・人事評価制度を作成します。

詳細についてはこちらのサイトをご確認ください。
https://oms-consul.com