OMSコンサルティングは、企業の持続的な成長の源泉となる「人材育成」を多角的に支援するセミナーを展開しています。セミナーの特長は、従来の固定観念にとらわれない革新的なアプローチにあります。
例えば、幸せを可視化・数値化する独自の思考法や、困難な状況になったときの対処法、将来のビジョン（夢や目標）の立て方などは、一般的な企業セミナーにはない切り口で展開しています。さらに、人事評価シートを組織の成長エンジンへと転換する実践的メソッド、新任マネージャーのための即効性の高いリーダーシップ研修など、明日の仕事に活かせる内容を豊富にご用意しています。
セミナーは、貴社の目指す企業文化やゴールに合わせて、開催形式・参加規模・所要時間を柔軟にカスタマイズ可能です。

１．セミナーの費用
• 参加人数・実施方法・時間などのご要望に合わせ、その都度お見積書を提出いたします。
• 一般的な例（参加者20～30名、座談会スタイル、90分）：80,000円～
※OMS伴走型コンサルティングをご契約いただいた企業様には、初年度に3回分のセミナーを無料でご提供いたします。

２．過去に実施したご依頼の多いテーマ
（１）幸せを定量評価する方法
• 採抽象的な概念である「幸せ」を整理・言語化し、数値として捉える思考法を学ぶ
• 目標設定やプロジェクト振り返りの精度向上に役立つ
• もともとは早稲田大学本庄高等学院「経営学入門」の授業で好評を博したコンテンツ
→経営学の授業で教えた「幸せの測り方」

（２）人事評価シートを有効活用するチームマネジメント
• 評価基準の明確化、目標設定とフィードバック面談の適切な運用方法
• 評価シートを“書類”で終わらせず、組織の生産性を高めるツールとして活かす手法

（３）初めて部下を持つときの心構え
• プレイヤーからマネージャーへの視点転換
• 部下のタイプ別マネジメントや伴走型支援のコツ
• 実際のケーススタディを通じ、具体的な対処法を学ぶ

（４）風通しの良い組織の作り方（心理的安全性について）
• Googleの調査など最新データに基づく心理的安全性の理論と実践
• 管理職が注意すべき言動やチームビルディングの手法
• 組織の価値観や文化をメンバーに共有させるアプローチ

（５）将来のビジョン（夢や目標）の立て方
• 5年後・10年後を見据えたキャリアデザイン
• 企業のビジョンと従業員のビジョンを重ね合わせる方法
• SMART目標など具体的フレームワークを活用し、行動に落とし込む

（６）困難な状況になった時の対処方法・• ストレスケアやメンタルリセットの具体策（サンクコストの考え方など）
• “普通”や“常識”の捉え方を転換し、新しい打開策を見いだす思考トレーニング
• 上司・同僚以外の外部ネットワーク活用も含めた相談体制づくり


３．その他のテーマの例
・Win-Winの取引戦略
現代のスピーディーなビジネスシーンに対応するため、革新的な交渉技法と双方に利益をもたらす戦略を学ぶセッション。

・エモーショナル・アジリティ研修
感情の変化やストレスに柔軟に対応する力を養い、リーダーやメンバーが自己調整力を高める実践型プログラム。

・多様性を活かす組織作り
多様なバックグラウンドや価値観を持つ人材を統合し、包括的な職場文化を構築するためのリーダーシップスキルを養う。

・部門間連携で生むイノベーション
組織内のサイロ化を解消し、横断的なチームワークを促進する具体的戦略と実践的アプローチを学ぶセッション。

・ブランドを語る力
デジタルメディアを活用して、自社のブランドやビジョンを効果的に伝えるためのストーリーテリング技術を習得するプログラム。

・性格別部下マネジメント
性格によって適したコミュニケーション方法がある。画一的なマネジメントではなく、柔軟なアプローチを習得する。

・自分自身を売り込む戦略
個人の強みを明確にし、自己ブランディングを通じたキャリアアップを実現する実践的なセッション。

・スピーディーなチームワークの構築
リモートやハイブリッド環境での迅速な意思決定と柔軟なチーム運営を実践するセッション。

・小さな習慣で大きな変革
日常のちょっとした改善習慣の積み重ねで、組織全体のパフォーマンス向上を目指すプログラム。

・フィードバック文化の醸成
建設的なフィードバックの方法を学び、互いに成長を促す組織風土を作るセッション。